No parlem només de successió familiar. Parlem de talent, vocació, futur. De com sembrar avui el lideratge que el sector necessitarà demà.

Els que treballen al món del porcí saben com pot ser de desafiant sostenir aquest negoci en el temps. Més enllà de les exigències tècniques i econòmiques del sector, hi ha una preocupació creixent: qui continuarà aquest camí quan nosaltres no hi siguem?

Aquest article de 3tres3 ens dóna respostes a aquest problema que tenim com a sector.

La preparació conscient, no forçada

Enlloc d’esperar que el relleu generacional “aparegui” algun dia, és moment d’adoptar una actitud activa: formar, inspirar i acompanyar infants i joves des de ben hora perquè vegin en aquest sector una possibilitat real de desenvolupament professional i personal.

Involucrar-los des de la infància

Fins i tot des dels 8 o 10 anys els nens poden començar a connectar amb l’empresa. Acompanyar els pares a la feina, participar d’esdeveniments o rebre incentius per èxits escolars que incloguin conèixer més del negoci, són formes simbòliques però efectives de sembrar pertinença.

Comprendre la seva etapa de desenvolupament

Durant la infància, predomina la curiositat natural. Aquesta és una oportunitat d’or per estimular la iniciativa i el pensament crític. Fer de les seves preguntes un projecte d’investigació (per exemple, perquè els porcs tenen la cua enroscada) no només alimenta la seva ment, sinó que els connecta emocionalment amb l’entorn.

Desenvolupar el lideratge de manera natural

El lideratge és una capacitat que es cultiva. Permetre que els nens prenguin decisions sobre coses quotidianes, ja sembra lideratge. A mesura que creixen, poden assumir responsabilitats més específiques.

Preparar l’empresa i l’entorn

No n’hi ha prou amb preparar els fills. L’empresa necessita convertir-se en un lloc on vulguin ser-hi. Això implica tenir propòsit, visió i projecció. Un ambient emocionalment saludable, rendible i capaç d’oferir un camí de realització professional i personal.

El rol de l’adult: acompanyar i deixar anar

Els adults han de fer un treball personal profund: preparar-se per deixar anar control, protagonisme i decisions. Aquest procés no és només estructural, també emocional i identitat. Requereix revisar expectatives, pors i orgulls personals.

Una tasca de tots

Sembrar lideratge des de petits no és només un assumpte de qui té una empresa familiar. És responsabilitat de tot el sector porcí.